主题：从优秀到卓越 泰禾的百年光荣与梦想

在城市运营舞动中国主流经济的历史大背景下，开发商这个名词屡屡撞击公众视野——因其既承载着城市建设的光环与荣耀，又备受大众对其财富价值观的质疑性解读。而一个有责任、有诚信、有思想的开发商必须面对时代、面对社会、面对公众作出自己的价值判断和行动回应。

作为福州地产持续的领跑者、中国城市房地产开发联盟重要成员之一，有中国别墅专家之称的品牌地产商——泰禾集团将在地产商道维新、格局演变的当下语境中作出怎样的思考与回应。记者就此采访泰禾集团董事长黄其森先生。

从地方劳模到全国劳模

记者：无论是消费者还是专业媒体，地产业界都很关注泰禾地产，因为泰禾做了很多全国一流的产品，从福州的天元山庄到北京的运河岸上的院子；也因为你个人是一个有战略思维、品牌意识，以及房地产专业素养的地产商，我记得你常提及的“地产劳模”理念，那是不是地产战略思维的一种生动形象的比喻？

黄其森：（笑）我是说过做天元山庄只是做地方劳模，到北京做运河岸上的院子，有全国影响力，相当于全国劳模。什么是劳模？劳模的精神内涵，它语意背后的人文关怀是什么呢？８０年代后的年轻人可能不懂劳模这个词，按时髦的语言来转述，劳模是需要向社会或者客户提供有价值的产品和服务的。２００５年，国内的、北京的主流媒体、地产专业媒体给予运河岸上的院子很高的评价，运河岸上的院子获得２００５年度中国房地产创新楼盘，第二届“中国别墅节”上又荣获２００５年经典别墅大奖。中国最有影响力的财经媒体《经济观察报》为运河岸上的院子颁发了“华表人文奖”?熏在２００５年亚洲建筑师峰会上，运河岸上的院子获得三项大奖。还有其他的奖我不一一提，许多奖也许更多意味着荣耀、时尚，但对于“华表人文奖”的获得我很欣慰，因为这不仅标志着我们在居住产品方面的创新，同时肯定了我们在居住领域深层次的人文关怀。作为地产商，２００５年泰禾是橘子红了的时候。在行业的影响力、专业度、成熟度方面，通过这些年的不懈努力，我们做到了全国一流。

记者：黄董当初选择北上进京，是不是出于当全国劳模的战略抉择？

黄其森：企业家既要有理性、规范自律，又不可缺少理想、激情、冒险家的气质。泰禾北京别墅项目是２０００年京港招商会中的重头戏。北上之行，对泰禾而言，也是战略性的布局和调整，一方面基于利润回报；另一方面是去学习、交流、整合、开拓的。因为北京作为中国的政治、文化和经济中心，具有很强的辐射能力，你发展成功后再到地方来做事，层面就会高得多，也容易得多。到北京发展，就像鲤鱼跳龙门，在水深浪急的地方考验你的心志、实力与弹跳力，一旦你跳过了，你就拥有了深广的人脉、广阔的视野、无限的舞台。从地产角度，北京这个市场的容量、机会和挑战不是其他城市可以同日而语的，北京一年的开发量相当于同期的欧洲，如今北京是各国优秀建筑师施展创造力和才华的地方。２００５年的十大经典建筑大多来自北京，比如国家大剧院、国家游泳中心。“蛋”、“鸟巢”、“水立方”这些充满争议的建筑作品其实从另一侧面标示了北京的活力与魅力。我们想，越是在风口浪尖的地方回报越高，竞技水平也越高。而且泰禾集团的企业性格不怕竞技，就怕思想停滞不前。北京可以锻炼我们自身从容驾驭的能力，让企业加速成长壮大。当我们现在回过头看，事实证明我们当初的选择是正确的。

闽派英雄，北京捧回别墅奥斯卡

记者：北京是中国地产的风向标，也是地产武林门派诸侯割据之地。在这样一个卧虎藏龙之地，泰禾是用什么剑招力挫群伦？

黄其森：成功只垂青那些有准备的人，在北京，我特别细腻地感受到这一点。

泰禾立企之本讲求大胆创新，同时严谨做事。我个人对理想、细节、完美、规范这些词和理念带着挑剔性的情感偏好，并以此激励和要求自己的团队。你刚才问到地产的剑法，绚烂之极，归于平淡，最朴素的心诀就是我们要把认真做事的态度放到企业、项目的经营和管理上。

泰禾北京公司在北京ＣＢＤ最好的写字楼办公，这是我们经过精心考量的，因为这代表了闽商在京城赶考的形象。泰禾在北京的团队充分本土化，管理人员全部是来自政府、银行、境外上市公司，以及华润、金地、万科、ｓｏｈｏ、顺驰、华彬、凯宾斯基等优秀本土地产企业的中高层管理人员，我们笑称自己在打造中国房地产开发的梦之队。尤其要提及的是，运河岸上的院子的建筑设计来自哈佛大学建筑系主任张永和大师，在建筑领域、在国际上他正发挥着类似上个世纪贝聿铭这样的领军地位。另一位大师级人物是加盟担纲我们艺术总监的艾未未先生，他是中国当代艺术灵魂人物之一。正因为产品理念创新、管理的精益化以及高端资源整合能力强，运河岸上的院子成为北京目前知名度和美誉度最高的高档别墅项目之一。公司最初预期定价每平方米８０００元人民币，最后卖到了２０００美元。

企业公民，学习万科好榜样

记者：２００４年，泰禾在福州作为东道主成功承办了中城联盟的２００３年会，我想了解泰禾在中城联盟、在中国地产发挥着怎样的作用？

黄其森：中城联盟是由深圳万科、北京万通、河南建业等一批中国具有市场影响力的房地产企业共同发起的高于企业集团的非政府组织，成员之间资讯共享、联合采购、融资互助、联合开发，是地产秉持共识的一些优势企业间的策略联盟。中城联盟在规范房地产市场、提高我国城市居民的生活品质，实现住宅产业的现代化方面，产生着越来越重大的影响力。泰禾经万科王石推荐加入中城联盟，现在是联盟中非常重要的成员之一，在董事长联席会议等重要事务中发挥着重要作用。联盟现在有董秘、采购、财务总监、专业培训等四个委员会，每个委员会有一个主任委员单位和三个副主任委员单位，主任委员都由万科担任，泰禾担任了两个副主任委员单位。

记者：万通董事局主席冯仑先生说过，学习万科好榜样。作为中国地产的领头羊，又是中城联盟的发起企业，对泰禾的企业成长有没有影响力？

黄其森（笑）：万科对地产行业，甚至行业外都产生或正在产生重大、持续性的影响。可以说，万科是泰禾的标竿企业，万科了不起的地方并非在于它一年销售了１００个亿，而是它一直在成长，一直在反思，有强烈的社会责任感。我认识万科的王石挺早，他参观过天元山庄，介绍泰禾进中城联盟，他不仅是个穿越沙漠攀登珠峰的个人英雄，而且具有打造巅峰团队的卓越领导力，更是个有公益心、洞察力的思想者。他提到的做一个好的企业公民，对我启发很大。我们在做的，也就是多方共赢，让客户欣赏，让员工满意，让生态和谐、社会可持续发展。

记者：从福州的天元山庄到北京运河岸上的院子，这一个个貌似简笔勾勒的地产经典之作，是不是都在写着泰禾企业成长的一部书？

黄其森：也可以这样说，当然，所有的书有着共同的主题——关注建筑、关注文化、关注人本身。贝聿铭说过“如果借着建筑，能够把更多人的生活、工作和人生观互相调和起来，那么我的责任也算尽到了”。有关责任的这句话对于建筑师、开发商来说，意义重大。福州是一个文化底蕴非常深厚的城市，尤其体现在城规、建筑上。在古时，暑不张盖，绿化很体贴人。也正因为此，我们在建造住宅之时，要扪心自问，能否对得起我们的老祖宗，能否给后人留下像样的作品。

在福州，很多开发商没有意识到他们的建成品正在给这个城市的传统和风景减色。我认为，并不是任何人都适宜做开发商、建筑师，他们必须有一定的文化底蕴、美学修养、社会责任感，因为开发商的作品存世都要大几十年，开发商是城市形象的雕塑者和城市文脉的保护者。

泰禾·红树林，2006中国别墅专家出品

记者：泰禾重回福州，是基于什么战略考虑，２００６年，除了泰禾·红树林，泰禾还有哪些手笔？

黄其森：泰禾集团在战略上并不纯以一城一地的空间转移作为计划与部署。万科在战略上曾经迷失于多元化还是专业化；万通掌门人冯仑更是以地产经营的美国模式还是香港模式研讨战略。泰禾２００６年在福州储备近２０００亩的土地、百万平方米的开发量，两个别墅项目的隆重推出，只能进一步说明泰禾对福州市场信心十足以及泰禾品牌规划跨越性时期的到来。

记者：２００６年，众目期盼的泰禾·红树林是否传承泰禾北京项目运河岸上的院子的风格与形态？

黄其森：泰禾·红树林是泰禾集团在福州第一次做别墅作品，但作为享有中国别墅专家之称的泰禾集团，一定会承续在北京做别墅精品的精神与态度、经验与智慧来经营这个项目。

泰禾在北京的别墅创作，延请了哈佛大学建筑系主任张永和大师和著名艺术家艾未未先生做项目的艺术总监。同样，泰禾·红树林的设计和管理团队也是国际一流水准的。当然，地域不同，市场不同，泰禾·红树林必将焕发同样的内在风采以及不一样的感受和内容。作为乌龙江畔最后的珍藏，泰禾·红树林得天独厚。江流、清溪、美树、蓝天、悠悠白鹭，是北京、福州两个别墅项目在自然环境上的相似点，但南方多雨温婉的气质给泰禾·红树林书写了先天的秉赋。作为地产商，我们会科学并艺术地量体裁衣，我们有责任、有能力，不辜负上风上水，力求给它一个最完美的呈现，同时也将递交给众多关爱泰禾品牌的新老朋友一个超越历史、超越自我的作品。